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三个股东如何分配股份,3个人股份怎么算百分比

股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权,这三点是对股权的完整管理,对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好,避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年,也就是约定了员工必须要在公司工作4年,才能拿到全部的股权,以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果,只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的,当合伙人退出公司后,其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是:一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平,另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时,公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产,回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权;

创始人最好具有绝对控股权,能达到67%以上的股权最好,达不到这个比例,也得超过50%以上,因为公司需要有一个能够拍板的领导者,这样才能更好地把握公司的发展方向,也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。

俗话说“财散人聚”,股权就代表着未来的财,散一部分股权,才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资,股权更具有长远的投资价值。一般来说,随着公司的发展壮大,合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍,远不是固定薪资可以比拟的,创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料:

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值:

1、创始人

掌控公司的发展方向,保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队,保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入,保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力,保证核心员工的分利权。

参考资料:百度百科-股权分配

三个股东如何分配股权?

根据《公司法》的规定,可以把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。
至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方,建议设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。如果觉得还应该考虑创意角度的股份,那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。

3个人建立公司,股权如何分配?

根据公司法 “公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。” “有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”
我国目前还没有无限公司,而且无限公司是承担无限责任的(合伙制企业一般承担无限责任),连自己的私人财产也在内,而有限公司(包括股份公司)只以认缴的出资为限承担责任。而有限责任公司和股份有限公司的区别,除了人数、设立方式、资本是否划分为若干相等的股份等方面外,还有最低限额的不同,有限责任公司最低3万元(法律法规有较高规定的除外),股份有限公司最低500万元。所以除了准备上市,或者股东人数太多了,一般都选“有限责任公司”。

所谓股权比例就是出资额占注册资本的比例,是按出资额计算的,但是如果你的业务知识有专利,还可以作为无形资产作价出资。
估计你说的是“分红比例”,公司法规定“股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时,股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是,全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”也就是说如果没有特别约定,就按实际缴纳的出资比例分配(不是按认缴的比例);也可以另外约定一个分红比例,可以考虑其他因素(比如业务知识、销售渠道、特别的能力、所负的责任等),但必须是经“全体股东约定”。
另外,你的业务知识也可以像楼上朋友说的体现在工资和奖金上。

三人开公司,股份怎么分配?

无法用出资额比例来衡量股份权重。
基本用均分方法。但是利益分配上可以用业绩奖励方式进行
为长久考虑,不建议合伙成立公司。各自干,互相帮助就行了。股权结构太复杂对管理影响很大。
以后矛盾会很多。

三人合伙开店股份按照4-3-3分配,A为4 ,B,C各为3.请问股份分配是否正确?公司获取利润后三人...

在三方都没有参与经营与实际工作的情况下,按上述比例分配。

一个企业里面有三个股东,而且股份还都是平均的,该如何来做企业管理?

  • 三个股东不能同时参与管理,以免下面管理层和员工对多方命令无所适从,

  • 请一位不牵扯任何一方的专业企业管理人士(总经理)处理公司各类事务,

  • 重大事务与企业发展方向性问题由总经理和三位股东共同研究表决确认,

  • 其它事务由总经理独立掌控,各股东只能表达个人意愿设想而不能参与管理,

  • 各股东与总经理就企业整体框架结构,各部门程序运作,绩效管理方面做出可行性发案和控制方案来,为企业的良好发展奠定基础,

  • 每季度探讨,改善绩效考核方式,

  • 企业发展的持续性再投资要与可行性发案和控制方案相同,不得超越,

  • 股东抽红要保证在不影响企业发展的前提下进行,

  • 不能聘用任何股东的亲属做管理层。

    大致就这些了,希望对你有所帮助并予以采纳,