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世华科技股东,华自科技股票行情

深圳市世华电子科技有限公司怎么样?

简介:深圳市世华电子科技有限公司成立于2005年07月08日,主要经营范围为电子产品、电子元器件的购销及技术开发、软件开发、国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品及限制项目)等。
法定代表人:吴世华
成立时间:2005-07-08
注册资本:50万人民币
工商注册号:4403012182000
企业类型:有限责任公司
公司地址:深圳市南山区南山大道学府路时代骄子A座6A1

深圳世华新材科技有限公司怎么样?

简介:深圳世华新材科技有限公司,是中国一家专业的新型材料科技企业。企业目前主要服务于消费电子领域及新材料的研发,制造,销售于一体的专业服务。
法定代表人:马志广
成立时间:2014-05-14
注册资本:1000万人民币
工商注册号:440307109354302
企业类型:有限责任公司
公司地址:深圳市龙华新区大浪街道华宁路及丽荣路交汇处国乐(昌毅工业厂区)产业园3栋厂房7楼702房西区

沈阳世华科技有限公司怎么样?

简介:沈阳世华科技有限公司成立于2013年09月26日,主要经营范围为许可经营项目:无一般经营项目:计算机软件技术开发、技术服务、技术咨询等。
法定代表人:张思琪
成立时间:2013-09-26
注册资本:100万人民币
工商注册号:210102000120020
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址:沈阳市和平区北四经街18号(401)

贵州省世华电子科技有限公司怎么样?

贵州省世华电子科技有限公司是2016-01-13在贵州省黔西南布依族苗族自治州兴义市注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于兴义市坪东办洒金工业园区1号楼、2号楼。

贵州省世华电子科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91522322MA6DK8X19R,企业法人敖文波,目前企业处于开业状态。

贵州省世华电子科技有限公司的经营范围是:法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。(研磨、产销、橡胶制品、塑料制品、金属制品、电子产品)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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国内上市公司中,有几家拥有EDA技术?

IT行业上市公司有157家:
一、计算机行业:
[000021]长城开发
[000066]长城电脑
[000682]东方电子
[000748]长城信息
[000938]紫光股份
[000948]南天信息
[000977]浪潮信息
[000988]华工科技
[000997]新 大 陆
[600076]ST 华 光
[600100]同方股份
[600149]*ST 建通
[600271]航天信息
[600410]华胜天成
[600446]金证股份
[600455]*ST 博通
[600476]湘邮科技
[600501]航天晨光
[600536]中国软件
[600570]恒生电子
[600571]信 雅 达
[600588]用友软件
[600590]泰豪科技
[600601]方正科技
[600711]ST 雄 震
[600718]东软集团
[600728]ST 新 太
[600756]浪潮软件
[600797]浙大网新
[600845]宝信软件
[900926]宝 信 B
[600850]华东电脑
[600855]航天长峰
[002027]七喜控股
[300150]世纪瑞尔
[002063]远光软件
[002065]东华软件
[002279]久其软件
[002073]软控股份
[002095]生 意 宝
[002153]石基信息
[002152]广电运通
[002177]御银股份
[002195]海隆软件
[002197]证通电子
[002230]科大讯飞
[002232]启明信息
[002253]川大智胜
[002236]大华股份
[002396]星网锐捷
[002362]汉王科技
[002280]新 世 纪
[002296]辉煌科技
[300002]神州泰岳
[002315]焦点科技
[002308]威创股份
[002312]三泰电子
[002316]键桥通讯
[002474]榕基软件
[300010]立 思 辰
[002331]皖通科技
[300017]网宿科技
[300020]银江股份
[300028]金亚科技
[300033]同 花 顺
[300036]超图软件
[002368]太极股份
[300042]朗科科技
[300045]华力创通
[300047]天源迪科
[002373]联信永益
[002380]科远股份
[002376]新 北 洋
[300044]赛为智能
[002383]合众思壮
[002421]达实智能
[300051]三五互联
[002410]广 联 达
[002401]交技发展
[300059]东方财富
[002405]四维图新
[002415]海康威视
[300065]海兰信
[002429]兆驰股份
[300075]数字政通
[300074]华平股份
[300079]数码视讯
[002439]启明星辰
[300096]易 联 众
[300085]银 之 杰
[300130]新 国 都
二、网络通信板块
[000032]深桑达A
[000034]ST 深 泰
[000035]*ST科 健
[000063]中兴通讯
[000503]海虹控股
[000542]TCL 通讯
[000555]ST 太 光
[000561]烽火电子
[000586]ST 汇 源
[000665]武汉塑料
[000851]高鸿股份
[000892]ST 星 美
[200468]宁通信B
[600037]歌华有线
[600050]中国联通
[600105]永鼎股份
[600130]ST 波 导
[600198]大唐电信
[600289]亿阳信通
[600345]长江通信
[600355]*ST 精伦
[600405]动 力 源
[600485]中创信测
[600487]亨通光电
[600498]烽火通信
[600522]中天科技
[600640]中卫国脉
[600680]上海普天
[900930]沪普天B
[600764]中电广通
[600770]综艺股份
[600775]南京熊猫
[600776]东方通信
[900941]东信B股
[600804]鹏 博 士
[600831]广电网络
[002017]东信和平
[002089]新 海 宜
[002093]国脉科技
[002104]恒宝股份
[002115]三维通信
[002148]北纬通信
[002194]武汉凡谷
[002231]奥维通信
[002261]拓维信息
[002268]卫 士 通
[002281]光迅科技
[002467]二 六 三
[002446]盛路通信
[002313]日海通讯
[300071]华谊嘉信
[300025]华星创业
[300038]梅 泰 诺
[300050]世纪鼎利
[300052]中 青 宝
[300058]蓝色光标
[300098]高 新 兴
[002417]三 元 达
[300078]中瑞思创
[300081]恒信移动
[002465]海格通信
[300104]乐 视 网
[300113]顺网科技
[002491]通鼎光电
[300134]大富科技
[300136]信维通信

亿安科技第一界懂事长是谁

罗成。
罗成原名罗湘江,曾经有过两次惨重的失败教训:一次是早年在东北倒腾小商品,因“投机倒把”的罪过被判刑入狱。虽然经过罗成长期申诉最后被提前释放,但数十万元的资本原始积累全部被罚没,两手空空重谋生路。再一次就是在珠海创业,将一个原本只有数十万元营业额的小企业发展成一度年销售额到17亿元的大型企业—东大集团。然而,东大却不
是罗成的个人企业,当他离开东大集团时再度两手空空,只身到创业。大概是为了表达强烈的成功欲念,罗成将自己的名字罗湘江改为罗成,“罗成”成为“东方不败”式的符号象征。罗成显然汲取了两次失败的教训,第三次创业时他只注重对经营资源的获取,而无心关注企业的经营利润。所以,罗成之成,在于能够成功地获得企业的经营资源;罗成之不成,也在于太容易地获得经营资源,而没有艰苦创业的过程,于是大家缺乏依靠坚实的经营管理而获取企业资源的心态。经济发展的规律就是如此,它要求创业者经历千辛万苦之后才能获得财富,通过创业的磨砺懂得了珍惜财富,也学会了管理财富。
对于企业来说,圈钱是手段而不是目的,如果把圈钱当成了目的,那么就失去了企业的基本功能,因为企业是生产财富的机器,而不是圈钱的机器。罗成的主要能量就是圈钱,而罗成的追随者,难免也有效仿老板的人,他们不会对外圈钱,却会圈老板的钱。于是在内部形成了一种文化,一些无心通过努力经营获得利润,而是紧盯着老板,努力参与老板的圈钱游戏,以期获得横财。罗成的套路从来如此,自己套了别人,然后又被别人所套。罗成从那里获得经营资源,但缺乏足够的责任感;同样,他的企业到了下属手中,也同样无人负责。这种恶性循环的怪圈,就这样无休止地重复着,到了哪天突然转不动了,罗成游戏也就结束了。
罗成内部的企业不是罗成的赚钱工具,反而是罗成的赔钱工具。亿安有一个常规伤口在日夜淌血,这就是高额负债。到2001年底,亿安集团的负债额达20余亿元,每年支付利息就要1亿多。
资本的游戏也是如此,它往往从哪里来,又到哪里去。罗成发迹于股市,翻船也在股市。罗成在股市尝到了甜头,也在股市栽了跟头。且不说证监会8.98亿元的处罚,罗成在股市的真正损失是听信了别人的话而去跟庄,且跟一单赔一单。在股市上的损失,罗成是有苦难言,经营亿安集团的失败,也将是永远说不清楚的。
但罗成具有创业家的根性,他的敢于创造和敢担风险的素质,是最宝贵的企业家精神,他因而承担着创业者的使命。罗成身上有致命的性格缺陷,如果没有组织和机制的保证,他的翻船也是情理之中的事情。他可以创造亿安,却不能滋养亿安,管理亿安。
罗成的“死穴”—心太软
性格决定命运。
一个企业老板的性格也会决定企业文化的形态,影响企业的命运。罗成好大喜功性格的背后,是天生的“心太软”,在他名誉上驾驭亿安集团的同时,他事实上被别人驾驭着。
如果不熟悉罗成,会从他雄心勃勃的企业版图上感受到“枭雄”的气韵,但只要熟悉了他,就会感受他的强悍表象反面难以置信的虚弱。这种“心太软”抑或是一种智慧,使他人总是抱着某种幻想追随着他,至于究竟能从他身上获得什么,谁也不知道。罗成有一种个人英雄主义精神,但决不是贪恋金钱的人,应该说他是具有精神追求的人。这种农民式的执著,成就了不少农民企业家,但也铸就了一个个难以挽回的败局。罗成的这种追求在其他的一些民营企业家身上也能够看得到。
罗成发脾气并无威严,如果他不是财富的掌握者,他可能为许多人所看不起。所以,从某种意义上讲,罗成是贫困的,他能够施展威力的,主要是利益的能量。罗成所创造的亿安企业文化,不是通过合理的机制和企业的机能赚钱,而是大家都想方设法去赚老板的钱。也就是说,亿安的分配机制不是建立在经营业绩上,而是建立在和老板的个人关系上的,于是企业中多是厮守在老板身边的“做人”者,而缺乏驰骋疆场的“做事”者。这种方式必然会产生严重的职业腐败,严重偏离企业的价值规律。
罗成没有能力将责任和利益同时打包压给下属,他的性格天生就不会把责任推给别人。所以,给罗成当差很容易。如果你是下属企业,亏了钱,不用太担心在罗成面前过不了关。这也是我在亿安集团极力构建“责权利”统一的绩效评价和责任追索制度的原因。
罗成所构筑的极为复杂的人际关系和利益关系,最后形成套在自己头上的枷锁。完全可以想象,当利益分配脱离了效益基础,该是怎样的一种恶性竞争!
罗成为谁打工?
亿安提出的理念是“融资不如融人”,意思是当资金高速增长时,人才必须与之同步增长,人是主导性企业资源。就是说,作为在外部高速发展的企业,罗成在企业内部需要一个同样的高效的管理班子。亿安的确有着一个十分豪华的管理阵容,集中了一批杰出的人才。从个人能力看,亿安不乏一大批出类拔萃的人才,如水泊梁山,高手如云。但财聚则人聚,财散则人散。如今之亿安集团总部,已经是凄凄惨惨、冷冷清清,一片萧瑟。罗成有钱时,不会用钱,有人时,也不会用人。所以,罗成的财富是纸上富贵,罗成的爱才,是叶公好龙。在我看来,亿安拥有充足的人才却效率不佳,主要在于管理机制的缺陷,而缺乏绩效考评机制和无人负责,是亿安管理体系中最大的弊端。亿安出现了灭顶之灾,不能说仅仅是罗成的失败,应该视为所有亿安人的失败。同样,亿安人要正视成败与责任,不应该处处为自己开脱。过分计较自己的得失、功过,就很难放开手工作。亿安在管理上效率低下,与一些管理层个人顾虑太多有关。
亿安没有能够建立一种主流的、强势的企业文化来主导企业的价值观念和战略方向。也就是说,罗成没有能激发人性的优点,反而激发了人性的弱点。在每个海尔人身上,我们都能看到张瑞敏的优点,而在亿安人身上,却总是看到罗成的缺点。
一些与罗成较为熟悉的企业界人士评价说,罗成有着贪婪的操作欲望,使他根本无法做到有所为有所不为。他不仅追求企业所有者的状态,也追求企业管理者的状态,更追求大家长的感觉。他要变一维追求为多维追求,垄断企业的所有管理资源。罗成的命令可以直接下给下属公司的部门经理,而总经理根本不知道。他要求所有的人都以他为中心,他喜欢被前呼后拥,显示自己是老板和企业领袖。任何合理的游戏规则,都会对权利进行相应的约束,而罗成要追求无限的权力,当然就不能存在游戏规则。然而,罗成这种无限的权力最后变成了无限的责任,罗成甘愿承担所有的经营风险与责任,他几乎从来没有追索过职业经理层的经营管理责任。如果从深层体味罗成的“权力”就会发现,这种“无限权力”实质上是无权力。因为亿安的企业除了输血和救火外,没有什么好事。所以罗成追求的实质是一种感觉,或心理享受,因为罗成对寂寞的恐惧甚至高于死亡,他不会甘于沉寂。罗成所创建的亿安“大业”,大概也与他的这种性格有关。
一位早已离开亿安的原高级经理人评价说,有人冲着罗成的优点而来,有人冲着罗成的缺点而来。罗成的诱人之处不是亿安的事业或罗成的魅力,而是罗成敢冒风险所圈来的经济资源。事实上,风险是罗成的,利益是大家的:打死老虎大家分肉,打不死老虎罗成被吃。
在亿安集团内部,罗成也多次说过自己就是“劳动”,专门为别人安排就业,却找不到自我。
亿安管理,造血还是输血?
亿安集团真正的病根,在于缺乏自主生存的造血机制,罗成只会对外圈钱,不会对内要效益。罗成不能激活每一个生命体,而是甘愿不断地为之输血,企业没有造血能力,完全靠外部输血。事实上,这些企业已经属于名存实亡的尸体,所以每增加一个企业就增加一个包袱,罗成的圈钱能力越强,企业内部的造血机制就越差。反之,内部的造血机制越差,罗成越是需要圈钱输血,于是陷入了恶性循环圈。同时,罗成不能建立有效的激励机制和约束机制,不能够放权经营,大家都抱着爱哭的孩子,罗成成了面对一群嗷嗷待哺孩子的奶妈。管理跟不上,到处出现漏洞和亏空,罗成当然也就成了救火队队长,天天疲于应对。人们把亿安的企业状况比作“8个杯子6个盖子”,把罗成的经营称作“瞎子掰棒子”,不是没有道理的。由于每增加一个企业就增加了一个包袱,于是,罗成所驾驭的亿安之车再也刹不住了。为了解决流问题,他必须不断地上新项目,用新项目的资金补旧的窟窿,又产生了新的窟窿,如此恶性循环而不能自拔。如亿安广场迟迟不能完工,因而不能进入正常的经营状态;花地明珠酒店,贵州柏顿酒店等完工项目,每年仍有上千万的亏损;江门1973线公路、广州大物流货场等项目,因政策变数而遭到重创,万燕集团出现的亏损高达一个多亿等等。
企业领导人与企业的发展也应该基本协调,如果企业领导人的发展节奏脱离企业发展的适应能力,企业管理同样会出现巨大的问题。亿安正是这样,大家跟不上罗成的思路和步伐,罗成十分孤独。罗成经常打比方说,好象爬山一样,我已经爬到山顶了,回头一看,大家还在山脚下。管理操作层与老板不同步,是亿安在内部管理上的严重缺陷。即便是在亿安到了十分危机的时刻,集团内仍没有什么得力的措施。而罗成实际早已对自己的团队失望了,于是也不再与大家商量什么,自己按照已经想好的思路行事。
从亿安集团的人力资源结构看,加盟亿安集团的人,有国企经历者居多,他们的思维方式与经营管理方式,与罗成很难合拍。在2000年到2001年两年间,虽然企业已经到了最危机的关口,但企业内部管理和运作节奏很慢,除了内部斗争的节奏加速外,并未采取有效措施规避风险。一些有过亿安管理经历的人说,亿安集团内部的机制,实际比国企还要国企,企业患上了严重的“大企业病”。
就在企业苟延残喘的岁月里,亿安集团内部的人事斗争却轰轰烈烈。不仅高层变动频繁,下属公司也不断地换帅。但是,这些变动并不以效益为准绳,而是人事斗争的结果,仍有人贪恋亿安这个遍体疮痍的病体之上的烂肉。
亿安产业,“先驱”还是“先烈”?
亿安集团一方面发展城市基础设施产业,一方面大力发展高科技产业,形成了股市高科技板块的一面“旗帜”。但亿安的“高科技”只适合在股市炒作概念,企业并不具备高科技产业化和市场化的能力。这种“高科技”概念的游戏不仅误导公众,也给企业内部的经营管理带来损失。
亿安炒作得最厉害的要算“纳米技术”了,又赋予“清华大学”的包装,在股市上通过炒作获得了“收益”,但并没有真正形成产品和市场。亿安集团旗下的方博晶须体材料,也都因技术超前而无法产业化,市场价值为零而搁置。炒作火热的亿安电动车,最后也以技术不成熟、市场不成熟而偃旗息鼓。科技崇拜形成了科技迷信,这种迷信违背了市场规律,罗成又利用科技迷信去愚弄投资者。应该说,亿安集团的“高科技”游戏是做给公众看的,并不是真正的实业。
亿安集团旗下核心企业—广东万燕集团(收购原安徽万燕)的VCD技术,更是枉有世界“VCD之父”美称,堪称世界VCD的先驱,但由于未能平衡科技创新与市场拓展的关系,市场营销拓展不力,而成为VCD市场的“先烈”。亿安集团与广州市合作开发经营的广州大物流系统(交通主枢纽工程)也因为“超前一大步”而“赔钱等三年”。
平心而论,亿安集团在项目上的投资力度多是比较好的,像万燕集团的投资就达2.7亿元左右,又拥有世界VCD第一品牌的优势和先进的技术,完全应该取得良好的经营收益。但是,由于经营管理不善的原因,2001年6月份评估只有3000万左右的资产,除了挪用一部分资金外,净亏损在1.5亿元以上,对于一个只有两年左右经营时间的新企业,在没有大规模投入生产和市场运作的前提下,怎么会亏损1.5个亿?我曾向罗成提示重点处理万燕集团的巨额亏损问题,想不到罗成会说:“我不能把我百分之五十的精力,放到五十分之一的资产上!”意思是:亿安集团的运营资本规模在100亿元左右,而万燕集团的资产规模才约2个亿,于是顾不上管理。
在亿安集团的产业结构上,很难找到主导产业布局,各个产业之间也缺乏关联性,在经营决策上完全是随意性、投机性的,因而不会形成企业的核心能力,再大的企业规模也是十分脆弱的。